嘉富力郑燃：争创制动液百年品牌，让汽车生活更安全

7月19日，由汽配圈主办、雅森国际协办，三头六臂总冠名的“2021（第六届）中国汽车配件行业品牌大会暨金翼奖颁奖盛典”在湖北武汉联投半岛酒店隆重举行。一场盛会释放的不仅仅是行业产品动态，更多的是对市场的引导作用，服务全产业是大会的最终宗旨。

本次会议邀请了浙江嘉富力制动液COO郑燃进行了精彩的演讲。

    

去年的一场疫情，让全世界感受到了武汉同胞们英勇抗疫的精神。正因为这场疫情，嘉富力也为武汉抗疫进行了努力。去年1月30日，浙江开启了一级响应状态，当时政府也要求工厂进行转产，并积极应对国家的疫情所需，缓解当时的消杀用品紧张的需求。嘉富力第一时间，以最快的速度，从立项到安装，到调试，到配调，成品，送往抗疫一线，全天满负荷生产。当时的产能是一天做13万瓶，也为武汉的各大医院出了一份力。

今天来到武汉，我觉得要感谢汽配圈的邀请，现在分享一下嘉富力在汽车激烈竞争的后市场中，作为生产型企业，如何走出困局。

早年间，嘉富力走的挺辛苦，作为制动液来说，产品很单一，市场容量也不是太大，很难做出一些规模效应。但是很多企业，都是在不断的丰富自己的产品，满足客户的需求，提高自己企业的竞争力。当时创始人就说，作为制造型企业，只有做精做专，才能把产品做到极致。用工匠精神，做好制动液这件事。

事实证明，到目前这个阶段，坚持还是有成效的。在2015年的时候，嘉富力大概只给国内几十家企业做服务，截止到去年年底，为全球97家企业，130多个品牌，在做代工服务。为什么这些企业选择嘉富力呢？更重要的是看中嘉富力对生产环节的每一个细节把控。

目前嘉富力的研发中心，是省级研发中心，制动液在国家标准项中检测的范围，一般只做13个大项。但是在嘉富力的研发中心，可以做到20项。其中就有很多客户比较关心关于水分和电导率方面的检测。

嘉富力生产车间配备了智能化设备，还有食品级的生产线。前段时间，国家交通部、中国制动液联盟的会长、制动液全国审查处焦处长视察我们的工厂说：“目前，嘉富力是国家首家制动液生产线在无尘车间生产的工厂，这也确保了在产品的细节方面有完美的把控。”除了在常规的品质控制以外，也引进了可口可乐公司同款，在线精密检测仪器，对几个精确的节点也进行了把控。比如贴标，精度的话控制在正负0.1毫米，漏液率达到十万分之一以下。用无尘车间生产，或许感觉有点奢侈，但是嘉富力的创始人，就是为了实现自己心中的梦想，把工厂打造成高端的制动液世界一流的制造商。

现在嘉富力制动液在浙江拿到了浙江制造，对嘉富力来说是历史性的一刻。浙江制造代表浙江制造业先进性的品牌形象标志，也是标杆和领导者，是高品质、高水平的代名词。在浙江企业荣获浙江品质标的，当地企业给予近百万的奖励。当然这是一种荣誉，更是一种责任。在浙江制造中有一个非常重要的指标，就是产品国际标准先进性，主要包含哪些内容呢？

去年7月ISO4925国际制动液标准已经提高到了class7，同年9月嘉富力推出了一款大力龟DOT6.0的制动液，高于Class7的标准，填补了高端制动液的一个空白。可以看出Class7的标准制动液，跟普通的DOT5.1，响应的时间缩短了很多，这也是在一个官方网站获取的。作为品牌来说，产品品质差异化，工厂的核心就是做好产品，产品是会说话的，嘉富力所有的产品都在不断的迭代更新，引领市场发展。

在2014年的时候，整个修理厂主动去传导更换刹车油的理念还是比较少的，嘉富力在发现这个现象以后，当时就推出了一系列关于定时更换刹车油的公益宣传。在活动推广时发现，不仅是修理厂，很多经销商、车主也不知道什么时候更换刹车油，甚至有些老司机开了一辈子车，都没有换过刹车油，这是很危险的，因为变质的刹车油存在很大的安全事故，当时我们把这个活动定位为刹车服务万里行，六年多总共走了21个省100多个地区。在这个过程中越来越多的同行加入到这个队伍，共同宣导更换刹车油，付出了自己的努力。

再分享一个小故事。

上海领结站是个网红打卡店，这个店的老板也聊到关于汽车制动液的销售心得，他当时就说，他们也是用了一些比较精密的仪器给车子进行检测，得到了一些精准的数据给客户，并传达关于更换刹车油的重要性。我觉得做这件事是一种善举，并不是一种营销行为，因为刹车太重要了。他有一句话，不管是开两三万的五菱迷你，还是开着上千万的宾利、劳斯莱斯，虽然他们车子的价值千差万别，但是坐在上面行驶的人，生命都是无价的。我听了以后特别有感触。他们店里面换的的是嘉富力的DOT6.0制动液，每台客单价是800元，这是很高的，但是消费者非常认同。还有，跟他沟通的过程中，有一点也触动到我，就是对国产高端品牌的认可，这让我感触很大。为什么？因为打造一个民族品牌，不仅需要我们企业的自强奋进，更需要我们国人的认同和支持。

其实每一个民族在工业起步的时候，都是离不开国民强烈的民族情怀。就像日本人，对自己国货的偏好是无人能及的，正因为大和民族的自尊自强的心理，才能让战后的日本经济超越和腾飞，我觉得跟这种心理是有关系的。打造民族品牌，非常需要引导国人使用民族品牌，给企业多些信心。

作为生产型企业，更重要的是踏踏实实，认真做好，一步一个脚印，做好产品，要树立自强自立的精神，加大自主研究的开发的力度，创造出具有知识产权的民族品牌，这才是核心的竞争力和未来的发展方向。

（点击上图阅览《汽后视界》杂志第84期）