北京慧与汇项目经理卢伟：企业发展加速器——北京慧与汇研修班正式启动

2018年10月13日，由汽配圈、第84届全国汽车配件交易会组委会共同主办的“2018汽配圈创新者峰会 • 管理创新分论坛”，在长沙国际会展中心 • 2012会议室（长沙市长沙县黄兴镇）成功举办，精彩凝练的内容吸引了众多行业人士参会，会场座无虚席。

以下为北京慧与汇管理咨询有限公司项目经理卢伟先生的精彩演讲：

首先代表北京慧与汇管理咨询有限公司欢迎大家的到来。相信前天晚上已经有一些人认识过，我之前是做人力资源管理和汽配渠道建设管理，做了五年的时间，现在在北京慧与汇管理咨询有限公司做项目管理，就是联合浙江大学管理学院开办汽车产业后市场高级研修班，今天主要对学院、核心优势和学习管理&落地辅导进行一下详细介绍。

学院介绍

浙江大学视窗于1897年，121年校史，校训是求是、创新，综合排名国内前三，创新创业全国第一。浙江大学管理学院是双一流高校，世界一流、学科一流，18各学科纳入中国科学院的。这个是我们的七大校区之首紫金港校区，后面的课程也将在紫金港举行，二是西溪校区，求是书院前身，后来才成立为浙江大学，这里面也是211和985工程首批进入国家重点高校之一，也是最早建立高等学府的学校之一。

核心优势

首先我们合作的院校是浙江大学管理学院，他的师资代表有魏江现任浙江大学管理学院院长，无晓波是前人管理学院院长，谢小云是浙江大学管理学院副院长，课程设计来自管理学院、外部专家、培训机构，专家包括李亚伟、张家玮、张忠兴，李亚伟是中讯股份的首席讲师，张忠兴主要讲精益管理，培训机构有中旭股份、上海慧创、行动成功，师资来自自身教授、实战专家、全国前10强的培训机构。

学习管理&落地辅导

采取双管理，学校管理和企业管理。落地辅导重点在于内容转换和支持转换，内容转换主要是转换为可操作的项目到不同的企业，比如说你的企业人力资源部太完善就转换成适合你企业的人力资源，如果生产不够好转换成生产，就是可操作的，这个是跟其他机构不一样的地方。支持转化是派专家到企业指导、调研、分析、最后提出建议方案。

还有一点是建立企业落地小组、体系固化、让学习方法落地生根，让体系固化就是PDCA，P是计划，D是执行，C是检查，A是改善，形成一个循环的系统，这样企业会得到不断的改善。我们做这些事情是围绕生产、销售、质量、成本以及人事激励等等这些方面。所以说管理学院的理论+企业的实践知识转化+派专家到企业落地辅导是我们慧与汇要做的事情。

现在我们正在做的就是浙江大学汽车产业后市场高级研修班，这个也是汽车后市场开创先河，之前是没有的。我们的开班时间是2018年12月，学期一年，之前是一年半，现在定为一年，因为我们是一个月一次，一次两天，12个月。我们毕业之后发的不是浙江大学管理学院也不是继教的毕业证书，是浙江大学校长签字盖浙江大学公章，含金量很高，网上可查的。

我们最近要做的是在浙江大学紫金港校区2018年10月17—18日的公开课，请的是浙江大学四大名嘴，余潇枫、孙家良，李亚伟，张忠新，孙家良讲宏观经济与对策，与当下比较对口的，李亚伟是讲总裁执行方略，张忠新讲精益生产。

我们这个是汽车后市场高级研修班的，15个模块90多个课程，最后挑选出适合各企业的课程，包含了所有企业需要的模块，比如说营销、人力资源、财务、金融管理、企业文化、法律知识，总共有90门课程。

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